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9月17日，大企知名培訓（xùn）專（zhuān）家王浩老師為我們呈現了一堂精彩絕倫的關於（yú）目標與計（jì）劃管理的課程。
王老師整堂課程主要講授（shòu）了我們在日常工作中如何製訂目標，圍繞（rào）目標如何進行有效的計劃管理等內容。老師指出，目標是個人、部門或整個組織所期望達到的結果，真正的（de）目標必須（xū）符合SMART原則：目標必須明確而不是籠統的想（xiǎng）法；目標是可以測量和達到的，是經過努力就就可以達到的，而不是遙（yáo）不可及（jí）的天花板；目標可激發成就，讓參與目標的個人和組織在實現目（mù）標過程中和達到目標後有強烈的成就感並獲得收益；目標（biāo）必（bì）須具有相關性，目標的製訂和實現過程要和參與目的各關聯人員緊密相關，每個崗位、每（měi）個部門（mén）都必須參與（yǔ）其中，分別承擔（dān）目標（biāo）的（de）各個（gè）部分、各個（gè）環節（jiē），不能遊離在外；目標（biāo）的實現要有期限，總目（mù）標和子目標要有時間（jiān）節點和考核標（biāo）準。隻有達（dá）到以上五點，才可稱得（dé）上真正的目標。
通過多（duō）個（gè）案例分析，我們結合實際分析（xī），可以（yǐ）看出製訂的年度營收目標和銷售目標符合SMART原則（zé），是真正可以實現的好目（mù）標，但是目標的實現過程還需（xū）要（yào）我們去（qù）做詳細的計（jì）劃工作和（hé）管理工作（zuò），需（xū）要團隊所有成員按照目標去努力（lì）工（gōng）作，各個部門和（hé）各個崗位（wèi）員（yuán）工必須完成自己（jǐ）承擔的子目（mù）標，甚至是超額完成（chéng），隻有大家都按照計劃完成（chéng）自己的目標，整個團隊的目標才能實現。
